健康経営を強化！両立支援で離職を防ぎ、働きやすい職場へ

少子高齢化が進み、育児・介護・病気治療と仕事の両立が大きな課題となっています。こうした状況に対応するには、企業が積極的に「両立支援」に取り組み、働きやすい職場を整備することが不可欠です。本記事では、健康経営の観点から、両立支援の重要性や具体策を解説します。

健康経営とは？なぜ両立支援が重要なのか

健康経営の基本｜企業が注目する理由とは？

健康経営の定義（経済産業省の見解）

健康経営とは、従業員の健康を経営の重要な要素として考え、積極的に取り組む経営手法です。経済産業省もこの考え方を推奨しており、健康経営優良法人認定制度を設けています。健康経営に力を入れることで、企業は従業員の働きやすさを向上させ、企業全体の持続的な成長を図ることができます。

健康経営が企業の生産性・定着率向上につながる理由

職場環境は従業員のモチベーションや生産性向上に直結します。経済産業省の報告によると、健康経営に積極的に取り組む企業では、従業員の活力向上や業務効率の改善が見られます。また、厚生労働省の「コラボヘルス ガイドライン」にも、健康の維持・増進が職場の生産性向上につながると明記されています。

さらに、健康経営優良法人に認定された企業では、離職率の低下や職場の活性化が確認されています。例えば、経済産業省が実施した調査では、健康経営に取り組んだ企業のうち、離職率が低下したと回答した企業が多く、従業員の健康管理が定着率向上に寄与していることが分かっています。

健康経営の重要性やその具体的な実践方法について詳しく知りたい方は、『健康経営に欠かせない！産業保健師の役割と探し方』もご覧ください。」

健康経営とは？なぜ両立支援が重要なのか

健康経営の基本｜企業が注目する理由とは？

健康経営の定義（経済産業省の見解）

健康経営とは、従業員の健康を経営の重要な要素として考え、積極的に取り組む経営手法です。経済産業省もこの考え方を推奨しており、健康経営優良法人認定制度を設けています。健康経営に力を入れることで、企業は従業員の働きやすさを向上させ、企業全体の持続的な成長を図ることができます。

健康経営が企業の生産性・定着率向上につながる理由

職場環境は従業員のモチベーションや生産性向上に直結します。経済産業省の報告によると、健康経営に積極的に取り組む企業では、従業員の活力向上や業務効率の改善が見られます。また、厚生労働省の「コラボヘルス ガイドライン」にも、健康の維持・増進が職場の生産性向上につながると明記されています。

さらに、健康経営優良法人に認定された企業では、離職率の低下や職場の活性化が確認されています。例えば、経済産業省が実施した調査では、健康経営に取り組んだ企業のうち、離職率が低下したと回答した企業が多く、従業員の健康管理が定着率向上に寄与していることが分かっています。

健康経営の重要性やその具体的な実践方法について詳しく知りたい方は、『健康経営に欠かせない！産業保健師の役割と探し方』もご覧ください。」

健康経営の中で両立支援が果たす役割

健康経営の中で両立支援が果たす役割

健康経営を実践する上で、従業員が仕事と家庭を無理なく両立できる環境づくりは欠かせません。特に育児・介護・病気治療といったライフイベントと仕事を両立できる制度が整っているかどうかは、従業員の働きやすさに直結し、企業の成長にも影響を及ぼします。ここでは、両立支援の重要性について詳しく解説します。

育児・介護・病気治療と仕事の両立は、今後ますます重要に！

働きながら育児や介護、病気治療をする人が増えており、その支援は企業にとっても重要な課題となっています。内閣府の報告では、介護をしながら働く「ワーキングケアラー」が増加しており、厚生労働省によると、介護を理由に年間約10万人が離職しています。このような状況を受け、企業が積極的に両立支援を行うことが求められています。

少子高齢化が進む中、仕事と家庭の両立が難しくなると、優秀な人材が離職せざるを得ない状況に陥ることもあります。企業が両立支援を整備することで、従業員の負担を軽減し、働きやすい環境を提供することが可能になります。

「仕事がなくなる不安もあったが、両立支援制度に助けられた。」

育児や介護休業明けで、時短勤務を選択する方は非常に多くいます。育児や子育ては、休業期間が終わったからといって劇的に負担が減るものではありません。治療と仕事を両立する必要がある方も同様です。休業明けもたくさんのサポートが必要であり、働く時間や場所の工夫をしなくてはならない場合も多くあります。

私は産業保健師として企業の従業員の健康管理を担当してきましたが、実際に休業制度や短時間勤務制度、テレワーク、フレックスタイム制度といった柔軟な働き方の仕組みがなければ仕事を辞めるしかなかったという声を多く聞いてきました。

育児や介護、病気治療と仕事の両立を必要とする方が多くいる今、こうした包括的な両立支援制度の導入が、従業員の安心感につながり、定着率の向上を促すのではないでしょうか。

両立支援を怠ると、企業にどんなリスクがある？

離職率が上昇 → 採用コストの増加・優秀な人材の流出

今後の仕事と育児・介護の両立支援に関する研究会報告書によれば、介護を理由に離職した人々のうち、「勤務先の両立支援制度が整備されていなかった」と回答した人が多く見られます。このことから、両立支援が整っていない職場では、働き続けることが困難になり、離職率が高くなる傾向があると考えられます。

さらに、両立支援がない企業では、仕事と家庭の両立が難しいと感じる従業員が増え、人材流出が加速する可能性があります。結果として、企業の競争力が低下し、新たな人材の採用や育成にかかるコストが増加することにつながります。特に、経験豊富な従業員が離職すると、業務の質が低下し、企業の成長にも影響を及ぼす恐れがあります。

従業員のモチベーション低下 → 職場の生産性ダウン

働きやすい職場環境は、従業員のモチベーション向上や生産性の向上に直結します。厚生労働省の調査でも、労働時間の柔軟性や職場の人間関係の良好さは、従業員のワーク・エンゲージメント向上と密接に関連していることがわかっています。働きやすい職場環境が整っていなければ、従業員のやる気が低下し、仕事の効率も悪化してしまいます。

そのため、企業が従業員の働きやすい環境を整備することは、長期的な目でみてもメリットの大きい重要な施策なのです。

管理職の負担増 → メンタル不調者の増加リスクも

両立支援策が乏しい職場では、管理職に業務負担が集中しやすくなります。特に、両立支援策が不十分な職場では、休業や時短勤務を利用する従業員の業務調整が管理職の負担となりやすく、業務の分担が適切に行われないことで負担が増す傾向があります。その結果、管理職のストレスが蓄積し、メンタル不調を抱えるリスクが高まります。

厚生労働省の調査によると、業務負担の増加は管理職にとって大きなストレス要因の一つとされ、メンタルヘルスの不調を訴える割合が高いことが報告されています。

企業が両立支援制度を適切に整備し、業務の分担を工夫することで、管理職の負担を軽減し、職場全体の安定性を高めることが重要です。

産業保健の専門職をうまく活躍させないことのリスクに関しては、『産業医面談って意味ない？意味と意義を理解することが大切。』もぜひチェックしてください。

なぜ「両立支援」が離職防止につながるのか？

従業員が仕事を辞める最大の理由とは？

「介護が必要になり、フルタイム勤務が困難に…」

介護は突然始まることが多く、従業員が家族の介護を理由に仕事を辞めるケースは少なくありません。仕事と介護の両立支援に関する研究会報告書によると、介護離職者の多くは「職場に両立支援制度がなく、継続が難しかった」と回答しています。 両立支援がないと、従業員は「仕事を続けながら介護するのは不可能」と感じ、やむを得ず退職する選択をしてしまうのです。

「子育てと仕事の両立が難しく、退職を選んだ」

育児休業の取得後、職場復帰を諦める人も多くいます。特に、中小企業では時短勤務制度や柔軟な働き方が整備されていないことがあり、フルタイム勤務の負担が大きくなります。 「職場の理解があれば続けられたのに…」と感じるケースも多く、適切な支援策があれば、退職を防げた可能性が高いのです。

両立しやすい環境が整っていれば、辞める選択をしなくて済んだ人はたくさんいる

私自身、仕事と育児・介護を両立できずに退職を決めた方を数多く見てきました。両立支援制度が整っておらず、これまでと全く同じ職場環境のまま家庭と両立していくことが大きな負担となり、体調を崩してしまうケースすらあります。

どんなに優秀な方でも、支援策がないために仕事と家庭の両立が難しくなり、結果的に退職を選ばざるを得ないケースがあります。これは本人にとっても企業にとっても大きな損失です。両立支援策があれば、優秀な人材を手放さずに済むのです。

両立支援がもたらす職場のメリット

「制度があるだけ」では不十分！実際に活用しやすい職場環境が鍵

両立支援制度が形だけ存在していても、実際に利用しにくい職場では意味がありません。 制度があってもこんな状況ではありませんか？

「制度はあるが上司がいい顔をしない」「周囲の目が気になり使えない」などの状況では、従業員は安心して働けません。 制度を整備するだけでなく、管理職への研修や社内の風土改革も重要です。

↑例えばの部分を箇条書きなどにすると見やすくなる。

仕事を続けやすい職場＝定着率が向上し、企業の安定経営につながる

両立支援が充実した職場では、従業員が安心して働き続けることができ、結果として定着率が向上します。 従業員の入れ替わりが少なくなることで、企業は採用・育成コストを削減でき、安定した経営につながります。

従業員の安心感が増し、メンタル不調のリスクも軽減

仕事と家庭の両立が難しくなると、従業員のストレスが増加し、メンタル不調を引き起こす可能性があります。 特に育児や介護の負担が大きい従業員は、職場の理解があるかどうかで働き続けられるかが大きく変わります。

例えば、子どもの急な体調不良で休まざるを得ない場面でも、柔軟な対応ができる職場であれば精神的な負担が軽減されます。 両立支援策が整っている職場では、従業員が安心感を持って働けるため、精神的な負担の軽減にもつながります。

両立支援ができている企業とできていない企業の違い

支援が整っている企業では、「この会社で長く働きたい」と感じる従業員が増える

従業員が働きやすい環境であれば、「この会社でずっと働きたい」と感じる人が増えます。厚生労働省の調査によると、育児休業後にスムーズに復帰できる環境が整っている企業では、女性従業員の定着率が向上する傾向にあります。 また、フレックスタイム制度や時短勤務を導入している企業では、育児や介護をしながら働く人の満足度が向上する傾向にあります。

↑調査が出てくるときはリンクを発しましょう。

「実際に、企業で両立支援を強化すると、女性従業員の定着率が向上した」

実際に両立支援策を導入した企業では、育児や介護をしながら働く従業員の離職率が低下しています。 特に、女性従業員の定着率向上に大きな影響を与えることが確認されています。 また、支援制度を整えた結果、「子育てしながら働き続けられる会社」として評価され、新たな人材の確保にもつながっています。

両立支援で離職を防ぐ！企業が取り組むべき具体策

企業が導入すべき両立支援制度

フレックスタイム・テレワーク導入（柔軟な働き方の実現）

フレックスタイム制度やテレワークは、育児・介護・病気治療と仕事の両立を支援するにはとても有効です。これらの制度を導入することで、従業員はライフスタイルに合わせた働き方を選択でき、通勤負担の軽減や時間の有効活用が可能になります。

特に中小企業では設備投資が必要になるテレワークは導入ハードルが高いかもしれません。フレックスタイムやシフト勤務制の導入を検討してみてはいかがでしょうか。

短時間勤務制度の活用（育児・介護と両立しやすい環境作り）

育児や介護を理由に、フルタイム勤務が難しくなる従業員は少なくありません。短時間勤務制度を導入することで、働きながら家庭の事情に対応しやすくなります。制度があることで、「家庭の都合で仕事を辞めなければならない」という状況を回避でき、企業にとっても人材の確保や育成コスト削減につながります。

病気治療と仕事の両立支援（通院・リモートワークの工夫）

高齢化の進行や医療技術の発展により、持病を抱えながら働く人も増加しています。これに対応するため、柔軟な勤務制度の整備が重要です。リモートワークの活用や、フレキシブルな勤務スケジュールを整備することで、治療を受けながら仕事を続けられる環境が作れます。また、健康診断や定期検査のための有給休暇を導入する企業も増えています。

病気治療が必要な従業員にとって、通院の時間を確保しながら働くのは大きな負担です。労働人口の高齢化や医療技術の進歩により、通院しながら働く人は今後増えていくと考えられます。リモートワークの活用や、フレキシブルな勤務スケジュールを整備することで、治療を受けながら仕事を続けられる環境が作れます。

「短時間勤務制度がなかったら、子育てと仕事を両立できなかった」

子どもの就学を機に離職を検討する従業員も少なくありません。特に『小1の壁』と呼ばれる問題では、小学生になると親の就業時間中、保育園の延長保育のように親がいなくても子どもが安全に過ごせる場所がありません。
特に低学年のうちは、授業も早く終わるため帰宅時間が早く、親の働き方が制約を受けやすくなります。こうした課題に対応するため、企業が柔軟な働き方を整備することが求められます。

実際に短時間勤務制度を利用した従業員からは、「この制度がなかったら仕事を続けられなかった」という声を聞くことも多くあります。
例えば、小1の壁を乗り越えるために、フレックスタイム制度や在宅勤務を組み合わせることで、仕事と育児の両立が可能になったケースもあります。子育て中の従業員にとって、柔軟な勤務形態は継続就業の鍵となり、企業がこうした支援策を用意することで、従業員の満足度向上と離職防止につながるのです。

現場で実践できるサポート施策

管理職向け研修を実施し、職場の理解を深める

両立支援制度を導入しても、職場の理解がなければ活用されません。特に管理職の意識改革が重要です。研修を通じて、部下の両立支援の必要性を理解し、適切な対応ができるようにすることが、制度の定着につながります。

両立支援に関する相談窓口を設置する

従業員が仕事と家庭の両立に悩んだとき、気軽に相談できる窓口を設けることが重要です。社内の担当者を決めたり、外部の専門機関と提携したりすることで、適切なアドバイスを受けられる環境を整えましょう。

社内の両立支援成功者の体験談を共有する

両立支援を受けて仕事を続けられた従業員の体験談を社内で共有することで、支援策の必要性が広く認識されます。「実際にこの制度を利用して助かった」という具体的なストーリーを発信することで、制度の利用促進につながります。

従業員同士の支え合いが生まれると、両立しやすさが向上する

職場内での相互支援の文化を醸成することも、両立支援には不可欠です。例えば、社内SNSを活用して育児・介護・病気治療と仕事の両立に関する情報を共有したり、従業員同士のサポート体制を整えることが、職場全体の働きやすさ向上につながります。

従業員同士がサポートし合う職場環境を作ることも、両立支援には欠かせません。例えば、チーム内で業務のフォロー体制を整えたり、情報共有を密にすることで、仕事をしながら安心して家庭の事情にも対応できるようになります。

中小企業でも実践できる！コストを抑えた両立支援の進め方

コストをかけずに導入できる制度とは？

助成金・支援策の活用（厚生労働省の助成金）

企業向けの助成金を活用すれば、コストを抑えながら両立支援制度を導入できます。両立支援策の導入を進めるために利用できる助成金は以下のようなものがあります。

制度を作る前に、従業員のニーズをヒアリングすることが重要！

コストをかければよい制度ができるとは限りません。企業の実情に合った施策を導入することが重要です。例えば、子育て世代が多い職場では、育児休業の拡充や時短勤務、リモートワークなどの柔軟な働き方ができる環境が求められるでしょう。

一方、年齢層が高い職場では、介護休業や加齢とともに高まる病気のリスクを考え、通院や治療を続けながら働ける環境を整えることが求められます。効果的な制度には、従業員の意見を把握することが欠かせません。アンケートやヒアリングを通じて、本当に求められる支援策を把握しましょう。

小規模企業でも実践できる「両立しやすい職場作り」の工夫

特に中小企業では、限られた資源の中で効果的な両立支援策を導入する工夫が求められます。必ずしもコストをかけなくても、低コストで導入できる施策もあるので、「コストがかかるから」とあきらめずに、検討してみましょう。

企業がすぐにできる「働きやすい職場づくり」3つのポイント

経営者・管理職の意識改革（トップの理解が必要）

経営者や管理職の意識改革は、働きやすい職場づくりの第一歩です。どれだけ優れた両立支援制度を導入しても、管理職がその必要性を理解していなければ、制度が形骸化し、実際に活用されないケースが多々あります。

例えば、従業員が育児や介護を理由に時短勤務やフレックスタイム制度を利用しようとした際、「他の社員に負担がかかる」として、消極的な姿勢を示す管理職がいると、制度の利用が進みません。そのため、企業として両立支援の方針を明確にし、管理職が適切な対応をとれるよう研修を行うことが重要です。

また、経営者自身が「両立支援は企業の成長にもつながる」という意識を持つことで、積極的な支援が可能となります。両立支援を推進することが、従業員の定着率向上や採用力の強化につながることを経営層が理解することが不可欠です。

従業員の声を反映した制度設計（実態に合った支援が鍵）

両立支援を成功させるためには、企業側が一方的に制度を設計するのではなく、従業員のニーズを的確に把握することが重要 です。せっかく制度を導入しても、実際の現場で使われなかったり、「使いづらい」「条件が厳しすぎる」といった声が上がることがあります。

例えば、育児や介護と仕事の両立を支援するための在宅勤務制度を導入したとしても、実際には「在宅では対応できない業務が多い」と感じる従業員がいるかもしれません。また、時短勤務の制度を整えても、「給与が大幅に減るため利用しづらい」という意見が出ることもあります。

そのため、制度設計の段階から、従業員の声をしっかり反映することが不可欠です。具体的には、以下のような取り組みが有効です。

こうした取り組みを通じて、「実際に使える制度」を整えることが、企業にとっても従業員にとっても大きなメリットになります。

導入後のフォロー体制を整える（定期的な見直しが重要）

両立支援制度は、一度導入すれば終わりではありません。企業の環境や従業員のニーズは常に変化するため、制度の運用状況を定期的に見直し、必要に応じて改善することが重要です。

例えば、導入した時短勤務制度や在宅勤務制度が実際に利用されているかを確認し、利用率が低い場合は「なぜ使われていないのか」を分析することが必要です。企業の方針と現場の実情が合っていない場合、制度が形骸化し、従業員にとって活用しづらいものになってしまいます。

以下のような施策を取り入れることで、運用改善をスムーズに進められます。

このように、定期的な見直しと改善を行うことで、制度が形骸化するのを防ぎ、実際に活用される仕組みを維持することができます。両立支援を企業文化の一部として根付かせるために、継続的なフォローが不可欠です。

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まとめ｜両立支援で健康経営を強化し、働きやすい職場をつくろう！

両立支援は健康経営を強化する重要な要素です。従業員が安心して働ける環境を整えることで、定着率の向上や生産性の向上につながります。整備する内容により確かにコストはかかりますが、しかし、長期的に見れば、両立支援はコストではなく企業の成長への投資になります。従業員の定着率が向上し、働きやすい職場として認知されることで、採用競争力の向上にもつながります。自社の状況やできる範囲に合わせた両立支援を実施し、働きやすい職場を実現していきましょう。